美国公司注册?美国公司跟欧洲公司，有什么区别？
2018-12-24 16:25:05来源: http://www.iechen.com/
美国公司跟欧洲公司，有什么区别？
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因为公务机关、事业单位，以及央企大国企不是谁都能进去的，但又不愿意进民企、私企、夫妻老婆店，你说怎么办？尤其高学历的毕业生，包括海归回国来的高材生，首选则是外企，特别是大型外企，500强这样的。但，外企也是有很多分类的，包括最常见的欧美外资，也分为美国企业、欧洲企业、欧美合资企业。
欧洲企业在中国分公司的管理层，也更喜欢新加坡和香港等亚太国家和地区的职业经理人，用人和裁员计划会比美国企业保守很多，轻易不裁员。欧洲“中年人”文化，对外注定有中庸之道，因为他已经年届中年，早就过了而立之年，思考问题和行事方式更加谨慎而成熟。如果你追求相对稳定且也不低的薪水，则欧洲企业可以一试。欧洲企业的薪资接近或约等于同级别的美国企业，每年一般秋季比如10月加薪百分之六到百分之十中外合资企业类似“老年人”合资企业，自然是中外巨头的结合，一边有技术，一边有市场，一边有国外产品，一边有本地化能力。
中外合资企业一般内外方各占百分之五十的股份，公司中个部门也是各自占领，属于一种两派制衡的作用。可以这么想，将欧美文化综合一下，然后再跟中国企业文化加权平均，这就是合资企业的文化。一半看起来是外企，一半看起来是外企，看情况需要可以自己变色。中外资本合作下的合资企业，里面自然没有那么多中间派别，也就是东南亚和香港台湾中层管理者不多，因为没有容身之处，也没有必要。中外资本处于一种合作并斗而不破的动态平衡之中，所以中外合资的这个子公司，就比较微妙。中外双方的总部都要考虑，通常方案就比较折中，审批流程更长。原来一个领导，现在凡事都要俩领导批准，你可以想象一下这种处境。
当然，中外合资企业自然是中外两强之间的合作和资源互补，所以一般在国内的生意都不错。但老年人考虑得就更多，做事和做决定拖拉，凡事就要“听领导”的了，自己不能做主。整体来说，在其中工作强度中等，也论资排辈，且关系比较复杂，腐败开始出现了。两强控制之下，除了有争着都要管的部门，自然就有俩都不管的地带，这些就是漏洞。所以，外企企业中要说有外快的可能性，大多来自中外合资企业。所以，实际上，美国企业、欧洲企业、中外合资企业，彼此也是有不小的区别的。
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因为公务机关、事业单位，以及央企大国企不是谁都能进去的，但又不愿意进民企、私企、夫妻老婆店，你说怎么办？尤其高学历的毕业生，包括海归回国来的高材生，首选则是外企，特别是大型外企，500强这样的。但，外企也是有很多分类的，包括最常见的欧美外资，也分为美国企业、欧洲企业、欧美合资企业。
欧洲企业在中国分公司的管理层，也更喜欢新加坡和香港等亚太国家和地区的职业经理人，用人和裁员计划会比美国企业保守很多，轻易不裁员。欧洲“中年人”文化，对外注定有中庸之道，因为他已经年届中年，早就过了而立之年，思考问题和行事方式更加谨慎而成熟。如果你追求相对稳定且也不低的薪水，则欧洲企业可以一试。欧洲企业的薪资接近或约等于同级别的美国企业，每年一般秋季比如10月加薪百分之六到百分之十中外合资企业类似“老年人”合资企业，自然是中外巨头的结合，一边有技术，一边有市场，一边有国外产品，一边有本地化能力。
中外合资企业一般内外方各占百分之五十的股份，公司中个部门也是各自占领，属于一种两派制衡的作用。可以这么想，将欧美文化综合一下，然后再跟中国企业文化加权平均，这就是合资企业的文化。一半看起来是外企，一半看起来是外企，看情况需要可以自己变色。中外资本合作下的合资企业，里面自然没有那么多中间派别，也就是东南亚和香港台湾中层管理者不多，因为没有容身之处，也没有必要。中外资本处于一种合作并斗而不破的动态平衡之中，所以中外合资的这个子公司，就比较微妙。中外双方的总部都要考虑，通常方案就比较折中，审批流程更长。原来一个领导，现在凡事都要俩领导批准，你可以想象一下这种处境。
当然，中外合资企业自然是中外两强之间的合作和资源互补，所以一般在国内的生意都不错。但老年人考虑得就更多，做事和做决定拖拉，凡事就要“听领导”的了，自己不能做主。整体来说，在其中工作强度中等，也论资排辈，且关系比较复杂，腐败开始出现了。两强控制之下，除了有争着都要管的部门，自然就有俩都不管的地带，这些就是漏洞。所以，外企企业中要说有外快的可能性，大多来自中外合资企业。所以，实际上，美国企业、欧洲企业、中外合资企业，彼此也是有不小的区别的。
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